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人才战略

当今世界综合国力的竞争,归根结底是人才特别是高素质创新型人才的竞争。中隧桥的快速成长,中隧桥品牌的打造,被业内人士称为“中隧桥现象”,这种现象的产生,关键在于中隧桥有一大批忠于中隧桥事业的优秀人才的支撑。同时,中隧桥的快速发展也吸引、造就着大批人才。

中隧桥着力造就高素质的技术骨干和管理团队,进行员工职业生涯设计、目标考核管理,建立有效的绩效考核机制和中隧桥特色的培训教育体系,实行管理人员多渠道培训等机制,加强人才梯队化建设,营造良好的学习氛围,为员工提供施展能力的空间,搭建事业舞台留住人才、吸引人才,为造就层出不穷的后备力量创造条件。做到精心育才、大力聚才、科学用才。人才的考核、培训、录用向制度化、规范化、人本化转变。

人力资源
人力资源是中隧桥发展的第一要素。对于企业,适合就是人才;对于员工,发挥就是人才。公司各级管理层要善于惜才、育才、用才,以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。坚持以宏大事业感召人,良好待遇吸引人,优秀文化凝聚人,优良条件成就人。以劳动契约为基础,以心理契约为导向,构建企业与员工长期合作的利益共同体。

竞争与激励
物竞天择,适者生存。竞争是企业和员工发展的动力。企业在市场竞智、竞勇、竞实力;员工在企业竞岗、竞职、竞薪酬。通过竞争,让企业的机会均等;通过竞争,使企业在市场的空间更趋广阔。
激励就是以人为本。以人为本就是充分考虑人的需要,了解人、关心人、凝聚人。我们在精神上关注、承认、赞美员工;我们在物质上满足、给予、扶助员工。我们鼓励奉献,但决不让奉献者吃亏。

绩效与分配
绩效是组织与个人新型合作关系的天平。无功便是过、以绩效论英雄和绩效面前人人平等是企业的绩效观。
我们的分配要公正而不要平均。机会、荣誉、职权、工资、奖金、福利与保险、学习培训等价值分配形式永远向忠诚企业、肯于奉献、精通业务、绩效突出的经营管理骨干和专业技术人才倾斜。